Cómo evitar haters en tu empresa

Con la llegada de la transformación digital y de la hiper globalización, nuestras realidades han cambiado por completo, y por consiguiente las compañías deben acompañar a la sociedad en este proceso.


Las empresas se han visto afectadas por estas nuevas corrientes de pensamiento, generando cambios en diversos niveles: organizacionales, estructurales, etc. Dichos grandes cambios no vienen solos sino que traen consigo pequeñas transformaciones con las que tendrán que lidiar nuestros equipos.


Cada miembro del equipo se adapta de una manera diferente a dichas transformaciones en función a rasgos de su personalidad, y por ello, tendremos que ser capaces de identificarlos, para revertir está situación a favor de la compañía.


Todos los perfiles serán importantes para conseguir una transformación dentro de la compañía, ya que inspiraran a otros a creer en el cambio de cultura.

Por lo que, lo más recomendable será dar voz a cada una de estas personas en las distintas fases del proceso de implementación.


Este concepto se denomina Liderazgo Fluido, y básicamente, es un modelo de repartición de liderazgo que fomenta la estructura horizontal y da responsabilidades a todos los miembros ayudando a que se cree en el equipo sentimientos de proactividad, pertenencia,... para así poder implementar grandes transformaciones dentro de la compañía.



Toda transformación tiene cuatro fases muy marcadas:


1. Ruptura del status quo


En esta fase la mayoría del equipo se pondrá en contra y no querrá continuar el proceso por shock o miedo al cambio.


Por lo que, la persona a la que tenemos que dar voz en está fase tendrá que tener las siguientes soft skills:

  • Una persona que transmita seguridad y genere buen ambiente en el equipo

  • Una persona que sea creativa y piense de manera diferente

2. Disrupción


En está fase se dan los primeros cambios y surgen los primeros "haters" y/o opposer a la nueva realidad.


Por lo que, la persona a la que tenemos que dar voz en está fase tendrá que tener las siguientes soft skills:

  • Una persona con voz, es decir, líderes a la sombra

  • Una persona con capacidad de negociación


3. Exploración


En está fase los miembros del equipo ya han aceptado que el cambio se va a dar y empiezan a ver pequeños hitos que les ilusionan.


Por lo que, la persona a la que tenemos que dar voz en está fase tendrá que tener las siguientes soft skills:

  • Una persona muy activa e imaginativa que nos ayude a crear está nueva cultura

  • Una persona con curiosidad y que escuche activamente, para recoger los feedback de los distintos componentes del equipo

4. Reconstrucción


En está fase se crea el prototipo de nueva realidad en el que ya todos se sienten comprometidos y quieren formar parte.


Por lo que, la persona a la que tenemos que dar voz en está fase tendrá que tener las siguientes soft skills:

  • Una persona con estratega para planificar los próximos pasos en función al feedback de los componentes del equipo y de los objetivos de la compañía




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